リスクひょうかとたいおう
リスクひょうかとたいおう

v1.0.11

pengjin

このワークシートは、企業のリーダーシップチームが各部門内で認識されているリスク(例:商品価格の変動やIT予算の超過)を記録し、それに対応する緩和策や緊急対応計画を策定するのを支援するために設計されています

📋 プロジェクト管理

含まれるリソース

リスク評価

リスクアラートの自動化

アーキテクチャ

アーキテクチャ

リスクひょうかとたいおうのワークフロー

変更ログ

変更ログ

リスクひょうかとたいおうの変更ログ

💡概要

このテンプレートは、企業のリーダーシップチームが各部門の既知のリスクを特定して記録し、対応策および緊急計画を策定するのに役立ちます。リスクが発生した場合、システムは関連する責任者に電子メールで報告を送信し、迅速な対応と効果的なリスク管理を確保します.

🎯テンプレートの仕組み

  • 全体ビュー: リスクの概要、影響、可能性、責任者、緩和策を提供し、効率的な管理を実現します.

  • 部門別: 部門ごとにリスクを分類し、詳細な分析を行います。各部門固有のリスクに対応し、部門ごとのリスク管理を実現します.

  • 影響/可能性別: リスクを影響度と発生可能性に基づいてランク付けし、重要なリスクを優先的に対処し、リソースを効率的に配分します.

  • 自動化: 関連タスク記録が設定したリスク閾値に達すると、システムは自動的に警告メカニズムをトリガーし、責任者にリスク報告を迅速に電子メールで送信して迅速な対応を保証します.

🎯 使用手順

  1. リスク評価表の全体ビューで 「新しい記録」 ボタンをクリックし、新しい警告記録を追加します. new record

  2. 新しく追加された警告記録は全体ビューに自動的に表示され、リアルタイムで簡単に管理できます. full view

  3. 「影響範囲」 と 「潜在的影響」 ビューでリスクを異なる視点から確認し、各領域の潜在的リスクを包括的に分析および管理できます. area impact

  4. 記録が警告閾値を超えた場合、システムは責任者に自動的にリスク報告を電子メールで送信します. Automation

👉 対象者?

企業のリーダーシップチーム、リスク管理チーム、財務部門、IT部門、プロジェクトマネージャー、戦略計画チーム.

⭐ テンプレートの主な特徴

  • リスク管理および緊急計画
  • リスク分析および管理ビュー
  • 自動警告メカニズム