💡 为什么要使用 OKR（目标与关键成果）管理与报告自动化

在当今快节奏的工作环境中，自动化可以显著提高效率，减少重复性任务，使您能够专注于更具战略性的任务。Bika.ai 的自动化模板旨在简化流程并通过智能方式管理您的 OKR（目标和关键结果）。

👉 模板的工作原理

• OKR - 参与者
  用于记录团队成员的姓名、别名、职位、所属团队、目标任务等，以便快速了解每个成员的角色和职责。

• 目标表单
  填写此表单时，需要为每个目标指定负责人、角色、团队、完成时间和当前完成率，并列出具体的关键结果来衡量进度。

• 关键成果表
  针对每个目标，明确关键成果、负责人、职责、所属团队、预计完成时间，以及实现目标的信心水平和实际完成百分比。这样，您可以轻松管理和跟踪目标的进度。

• 季度报告自动化
  此自动化设置通过安排触发器、定义操作和管理执行来简化季度报告，从而提高需要定期更新和洞察的企业的效率。

• OKR 仪表盘
  OKR 仪表盘可帮助跟踪和可视化关键绩效指标，如目标总数和关键结果，促进目标管理和进度监控，以改善业务规划。

🎯 使用步骤

步骤1： 添加OKR参与者

• 首先配置OKR参与者的姓名，选择他们的角色，选择他们所在的团队
• 目标和关键结果列可以先搁置

步骤2: 设置目标

• 在目标表中，只需要填写目标和时间。

步骤3：确定关键结果

• 然后来到关键结果表格：根据目标情况填写对应的关键结果、信心指数、完成率和KR评分

步骤4：配置季度报告自动化

• 在定时设置里配置重复频率为按月，重复间隔为3，即可实现每季度末自动发送。原模板是按照季度来发送的，如果你有需求，也可以按实际情况来修改触发时间。

• 收件人可以按实际情况去配置

• 点击“立即运行”后，配置的邮箱,就会收到示例图中的报告

步骤5：使用OKR仪表盘监控进度

• 我们可以通过仪表盘，更直观的观察到目标和关键结果的数据变化，你还可以根据真实需求增删小组件

👉 适合使用者

• 团队领导者：需要管理团队目标和进度的领导者。
• 项目经理：负责项目进度和团队协作的项目经理。
• 企业员工：希望提高个人工作效率的企业员工。
• 咨询顾问：为企业提供OKR实施和咨询服务的顾问。