客户售后服务管理
客户售后服务管理

v1.1.0

Tianlu

客户售后服务管理:自动分配工单和超时提醒,可快速响应客户需求,让您的企业更专业、高效地管理客户服务,提升客户体验。此模板可用于零售和电子商务、小区物业维修,家电安装维修,家政服务等工单分配和跟踪场景。

📋 專案管理

💼 銷售

包含資源

自动化

自动分配工单和提醒超时,快速响应客户需求。

个人工作台

个性化工作台,帮助员工高效管理任务。

后台管理

管理员后台管理的数据表,方便统一权限设置。

流程圖

流程圖

客户售后服务管理的流程圖

變更日誌

變更日誌

客户售后服务管理的變更日誌

💡 为什么使用「客户售后服务管理」模板?

「客户售后服务管理」模板为您提供了一个全面的解决方案,集成了客户工单跟踪、工单分配、工单超时提醒以及客户信息管理等功能。 此模板的主要优势在于:

  • 你可以通过将工单表单链接、二维码分享给客户,或者内嵌在自己的网站里,当有客户提交工单时,工单自动分配自动化将会自动分配跟进人,减少人工操作,降低成本,同时提高服务处理速度;
  • 当工单处理超时时,自动化将会提醒,确保客户问题得到及时响应和解决,从而提升客户满意度。

对于员工而言,自动化和个性化的工作台功能帮助更高效地管理自己的任务和职责,提高服务处理速度。
对于企业而言,选择「客户售后服务管理」模板,可以帮助您的企业更专业、更高效地管理客户服务流程,确保客户获得卓越的服务体验。

👉 模板如何工作?

该模板包含的模块:

  • 自动化:
    • 工单自动分配:有新的工单产生,根据轮值表自动分配处理人。通过工单自动派单流程,确保任务能够快速分配,从而提高响应速度和服务质量;
    • 工单超时提醒:每天9:00将判定为”超时“的售后工单汇总发送到Slack 频道,提醒团队成员跟进。
  • 个人工作台:
    • 个人任务统计:以仪表盘的形式将个人负责的工单任务集中展示;
    • 我负责审批的工单:每个人只能看到自己名下所负责审批的工单;
    • 我负责处理的工单:每个人只能看到自己名下所负责处理的工单;
    • 售后工单录入:可分享给用户/客户填写的工单表单,收集到信息将集中在“售后服务”表。
  • 后台管理:
    • 售后服务:记录和存储了所有售后工单的基本信息,包含工单申请时间、售后类型、责任方、主管、审批意见、售后处理人、处理时长、工单状态判定等信息;
    • 客户信息:可在这里管理客户的基本联系信息、购买信息等,并与售后服务关联,可直观看到每个客户的购买及售后情况;
    • 售后值班人员:用于管理值班人员,并为自动化分配处理人提供人员信息。

🎯 模板使用步骤

1. 录入基础数据

  • 在「售后值班人员」表中添加团队成员,负责跟进工单的成员,以便在自动化流程中实现轮流分配跟进人。

  • 在「客户信息」表中批量导入现有客户资料,或手动添加新客户信息。

2. 分享工单入口

  • 获取表单链接 / 二维码:进入「售后工单录入」表单,点击 “分享” 按钮,生成可嵌入官网的链接或二维码,或直接通过邮件、短信发送给客户。
  • 客户自主提交:客户填写表单,提交后信息实时同步至「售后服务」表,无需人工中转。

3. 配置「售后工单自动分配处理人」自动化

当有新的工单提交时,自动化会自动分配值班人员并创建智能任务,如果你想对此调整:你可以设置触发条件、设置智能任务提醒。

4. 配置工单超时提醒(以 Slack 为例):

第一步:进入「工单超时提醒」自动化编辑界面,找到 “发送消息至 Slack” 执行器,粘贴你在 Slack 中创建的 webhook URL(钉钉 / 企业微信 / 飞书操作类似,关于如何获取webhook URL,请参考:Slack钉钉群机器人企业微信群机器人飞书群机器人)。

第二步:自定义超时规则(当前设置为超时24小时,如需将 “超时” 从 24 小时调整为 12 小时):

  • 进入「售后服务」表,找到 “超时判断” 公式字段,修改判定逻辑(例如:if(and({处理状态}!="Completed",{售后处理时长(小时)}>12),"🔴Timeout",blank()))。

第三步:启用自动化并测试,点击 “立即运行” 查看 Slack 是否收到超时工单汇总通知。

5. 员工处理工单

  • 查看个人任务:打开工作台,通过 “个人任务统计” 仪表盘快速了解待处理工单量、超时工单数;在 “我负责处理的工单” 中按状态筛选,优先处理紧急 / 超时任务。
  • 工单处理操作:点击智能任务可查看并跳转到工单详情,可记录处理结果、更新状态(如 “处理中”“已完成”)。

👉 适合人群

  1. 客户服务部门人员:客服代表、客户经理等,用于日常客户售后服务管理。
  2. 运营管理人员:部门主管、客户服务经理等,用于监控服务质量、制定优化策略。
  3. 高层管理人员:总经理、客户关系负责人等,用于查看关键业务数据并支持决策。